如何做好经营负责人

负责人，是决策人的象征，作为企业的经营负责人，肩负着重要的历史使命，责任重大，既然经营人这么重要，生活中应该怎样如何才能做好经营负责人呢？

2、善于放权。要想当好经营负责人，你还必须是一个善于放权的人，不要大事小事抓到自己手上，适当的放权给下属，把自己的时间腾出来，让自己有更多的精力去做协调工作。

4、和员工多交流。要想当好经营负责人，你还要做好这一点，那就是要花时间花功夫多和员工交流，了解员工的内心，和员工们交心，和员工们拉近距离，才能让员工们更能信服你，也才能让自己更具有领导力。

2、专横无理。要想当好经营负责人，第二不能做的事就是不能专横无理，做人一定要注意最基本的准则，不能因为自己是领导，就不把自己的下属放在眼里，也许下属们会因为你的职位，而面子上怕你，但实际上却对你恨大于爱，那估计会因为你的不得人心，你的业绩也好不到哪里去。

4、轻视员工。要想当好经营负责人，第四不能做的事，就是不能轻视员工，员工的存在就有他的价值，无论是谁，都有自己的长处，而且也没有十全十美的员工，重视每一位员工，尊重他们，他们才会尽心尽力的为单位贡献和服务。