产品经理如何写好年终总结

1、第一步：端正心态明确目的很多产品经理都认为年终总结是形式主义，想应付了事。其实不然，身为产弗辞肛胰品经理，汇壁架特鸵报的对象肯定是公司中高层了。一定要端正心态，给出领导比较关注的产品事项，突出自己的价值。通常包括但不仅限以下几点：1.简述产品发展路径：这一年里，你所负责的产品上线及迭代情况。用户数，日活量等。每次迭代有何优化，满足了用户的哪些要求。（描述尽量精简）2.工作内容：这一年里，你在职责范围内做了什么。3.自我肯定：在职期间，你做了哪些能体现你价值的事，给公司创造了哪些价值，带来了哪些利益？4.自我反思：人无完人，说一些欠缺的地方，表示积极改进的态度或根据所提的问题给出解决方案。5.展望未来：根据当前形势制定可行的产品计划。

3、任务螗徇吼笊维度：简述产品任务/非产品任务执行情况，完成度，是否达到预期。4.自我肯定与不足：突出自己的有点，吹涡皋陕用数据去证明，比如主导的什么活动新增多少用户，主导的产品优化用户体验版本上线流畅不少。不足包括用户反馈，进度延误，沟通等。5.团队建设：身为产品经理，需要向上级报告这个团队的人员情况，多少在职，多少离职，离职原因。多少晋升，多少调岗等。是否举办过团队活动，提高团队凝聚力。6.未来做什么：针对你负责的产品，需要根据公司战略规划，写出你对产品功能、用户体验、模块划分、数据提升方面的想法，可分模块整理，做粗略总结。

5、第四步：查漏补缺写好的年终总结，务必要仔细检查，切勿脱离实际，唱高调，拣好听的说，必须有一说一，有二说二，客观地评说，如果有不确定的地方可以先跟直属领导沟通。数据要核实。如需开会汇报，还要提前演练，控制时间。