中小型企业质量部如何设置部门人员

1、我们必须根据公司规模设计出质量部门的组织结构，一般中小型企业我们可以采取以下组织结构，质管部经理对总经理负责，负责整个部门的运作，根据情况，如果公司没有外协产品，则取消该外协质量主管的设置，同样体系主管可以又检验主管和质量部经理共同分担，若公司质量工作量比较大，则单独设立体系主管以及工作人员。有了组织结构，就需要在组织结构下开展工作，也就需要职能分工，就需要建立各个岗位的岗位职责，以下将详细介绍各岗位职责。

3、质量管理部检验主管的工作职责：检验主管是在质量部经理的领导下开展质量工作，具体包括以下几方面：1.质量检验管理工作，组织、指导进行对原材料的检验，公司生产产品的检验；2.质匪犬挚驰量监控，组织、指导对车间生产过程进行检查，对各工序的工艺进行监督；3.处理质量异常，控制不合格品，组织制定不合格品的预防纠正措施，并监督执行；分析质量数据，编制质量分析报告，协助处理客户投诉与退货调查，原因分析，制定纠正措施，监督执行；4.在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。5.组织协调公司的质量改进工作；5.组织质量部人员学习专业技术知识，提供专业技术水平，负责日常工作的安排，本部门员工的聘用以及下属员工的督导，评价与考核。外协质量主管与检验主管职责相似，主导外协品的质量控制工作。

5、检验员的工作职责：1.对原材料进行检验，严格执行公司的原材料质量标准，并对原材料的质量情况进行统计、分析、上报；2.制程检验实施，严格执行制程作业指导书，进行首件确认，监督制程作业指导书的实施；3.对制程出现的不合格进行识别隔离，防止不合格品流入下道工序或入库，对制程产品的质量情况进行统计、分析、上报；4.巡查生产设备的运行情况，工装的完好情况，并统计上报。