竞聘报告模板

1、竞聘报告姓名：王宝宝单位：公司时间：2014年2月

3、一、工作情况2010年是公司物资集约化管理的起步年，也是ERP上线的第一年，这对生产工程管理工作提出了新的考验。2010年我公司的工程项目是建公司以来最多的一年，加之集约化后工程管理方式有了根本的改变，在逐步适应新模式下工程管理方式、方法的同时，还有针对性的做了大量的日常工程管理基础工作，包括：全公司工程物资上报及协调工作，工程前期准备工作，工程实施管理工作，工程计划的上报工作等。ERP系统及物资集约化的上线直接导致工程管理的工作量的剧增，但即使在这种状况下，在各层面领导的鼎力支持和各专业专责大力配合下，本着兢兢业业的工作作风，认真负责的工作态度，较好的完成了工程管理的本职工作。

5、三、竞聘理由我认识到自己与组织的要求还有一定的差距，经过分析与思考自认有几点优势：（一）2010年是ERP系统及采购集约化管理全面实施的第一年，对去年一整年生产实际工作中，在对技术管失窝蜜琶理、采购管理及ERP系统管理的实战中我积累了诸多经验，不仅了解掌握了技术管理流程，而且了解了结合集约化思想后采购管理新模式。总结过去的经验，在结合采购集约化方针，配合ERP系统的全面实施，有效开展技术管理的同时，加大采购管理力度，使二者高效合理配合。当今形势下技术管理与物理管理已经不是以往传统模式下的可分开操作流程，在结合集约化管理后，无论从管理角度还是从系统操作上报角度来看二者都不能轻易的分开管理。在结合我过去的工作经验中可以有效的协调好两者间的关系。（二）从各大操作系统陆续上线可以看出，当今的生产管理模式已经逐步走向信息化管理模式，随着a系统、b系统、财务管控系统的全面开展，如今的生产部是完成所有生产运维工作及技术、采购管理工作的核心，高负荷的工作量、高效率的工作节奏使得每一位生产部人员都要具备较高的素质，较强综合能力水平。尤其对于生产部的领导来说更是如此。在过去的工作中所积累的各种经验，我有能力在这种新模式下更好的开展工作。

7、（三）精心准备，大力开展采购采购相关人员的学习与培训工作根据实际生产需求，大力开展采购相关人员的学习与培训工作。培训内容包括ERP操作、采购采购办法、上报采购要求、各种采购流程及相关重要规定。及时扩充ERP管理人员队伍，加强ERP管理人员素质，培养综合性人才，贯彻ERP及集约化思想，使每个人都深入了解其内容及含义，合理应对在ERP各个环节中出现的问题，加大流程管理力度。（四）密切配合，推进采购管理与技术管理相互协作效率2011年采购集约化的开展将达到一个新的高度，从去年开展各方面工作所得经验看出，采购管理与技术管理是不可分割的一个整体，因此在对待技术与采购管理的同时，加大技术管理与采购管理相互协作效率，掌握技术进度同时掌握采购采购进度；控制技术资金流的同时控制采购额度，不可将技术管理与采购管理分隔开，避免独自分开造成流程分解、脱节等现象发生。

8、（五）认真负责，努力实现ERP系统维护的“零差错”在2011年管理工作中要加强自身素质，针对ERP操作上要拿出认真的态度，对采购集约化各项工作开展更要慎邓咀挚垡重，采购类各种ERP系统的上报要严格检查、审核，及时按照公司规定予以处理。吸取教训，总结经验，保证采购管理过程中不出现失误，努力实现ERP系统维护的“零差错”。（六）尽职尽责，协助主管领导做好部门副职工作在做好全公司采购管理的同时协助主管领导开展各项工作。要有大公司观念，站在更高角度看待问题，配合好各个部门完成全公司生产任务。协调好全公司各项采购工作，起到先锋模范带头作用，不抛弃，不放弃，不逃避，勇于承担责任。其次，严于律己，宽以待人，廉洁自律，用一个共产党员标准严格要求自己，做一个优秀的中层管理人员。尊敬的各位领导！如果我能竞聘成功，我将在新的岗位上尽心尽力、尽职尽责。如果我落选，我将一如继往地做好本职工作，超越自我。感谢领导！竞聘人：王宝宝2011年2月